董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称“会长”），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。
产生
根据新公司法，有限公司可以设一名执行董事，不设董事会。所以也不一定有董事会，但至少需从股东选出一席董事（公司负责人）对外代表公司。
股份有限公司必须有
董事会，董事会成员5-19人。董事长由
董事会以全体董事过半数同意选举产生。
权限
直接上级：董事会
工作职责
董事长是公司
董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行
个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的
投票权。
在
公司法中，董事长除了有召集董事会和股东会的权力以外，其他权力与普通董事相同。
词义渊源
关于CEO和President最早的著名例子发生在1960年代美国的
福特汽车公司。当时福特三世邀请号称“蓝血十杰”之首的麦克马纳曼担任福特汽车的President，麦克马纳曼也成为了
福特汽车历史上第一位没有
福特家族血统的President。但是，福特三世并不想完全放弃行政权，因此他改称自己为CEO，与麦克马纳曼形成了双头统治，这是现代企业历史上CEO职务流行的开始。但董事长相对CEO更具有独立处理事务的权利。
从那以后，公司最高执行权掌握在两个人手里变的司空见惯，有时候CEO对总裁有很大的优势，有时候又是总裁乾纲独断。1999年左右，
比尔·盖茨曾经任命一位新的微软公司总裁，但自己仍然保留董事长兼CEO的职务；许多媒体报道说是
盖茨“辞去”总裁职务，但实际上盖茨只是把
微软公司的总裁和CEO两个职务清晰的分离开来，并把日常执行权授予总裁，这谈不上什么辞职可言。
议事规则
有限责任公司董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定；股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。
工作权限
管理结构
下属岗位：副董事长、总经理、执行董事、普通职员等。
岗位性质：是公司的法定代表人和重大事项的主要决策人。
管理权限
在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项
规章制度的义务。
管理职责
主持公司生产
经营管理工作，对所承担的工作全面负责。
董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由
股东大会授予的，而是由
公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：
2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、
经营方针、年度计划以及日常经营工作 中的
重大事项；
3、检查
董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；
4、提名公司总经理和其他
高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；
6、定期审阅公司的
财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的
财务状况；
7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；
8、签署对外重要
经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；
9、处理其他由董事会授权的重大事项；
10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；
11、签署公司股票、公司债券；
12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；
13、提议召开临时董事会；
14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
任职条件
条 件
《
中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定，有下列情形之一的，不得担任公司的董事、董事长：
（二）因贪污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序，被判处刑罚，执行期满未逾五年，或者因犯罪被
剥夺政治权利，执行期满未逾五年；
（三）担任
破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理，对该公司、企业的破产负有个人责任的，自该公司、企业破产清算完结之日起未逾三年；
（四）担任因违法被吊销营业执照、
责令关闭的公司、企业的法定代表人，并负有个人责任的，自该公司、企业被吊销营业执照之日起未逾三年；
（五）个人所负数额较大的债务到期未清偿。
类 别
有限责任公司、
股份有限公司设立董事会的，股东会会议由董事会召集，董事长主持。董事会会议由董事长召集和主持。
是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府
国有资产监督管理机构履行
出资人职责的有限责任公司。国有独资公司的董事长、副董事长由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定。
任 期
中国公司的董事长任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，可以连选连任。
董事长类别
超越型
他更像一个
投资商，他要求的是CEO及其团队能够交出他们承诺的
经营目标，他当然在盘算经营目标与他的控制力的时候有不少算计，但他已经脱出了操盘的需要，而不会介入具体的操盘运作，他甚至在公司的运作不是非常符合他的个人
偏好但是依然不危及其重大的股东利益的时候保持沉静。
指导型
他只在开董事会的时候是领导，而在其他时候更象一个管理导师，他不直接介入提倡运行，但是他在自己的认识角度与高度上经常提出自己的意见，除了在做董事会决策的时候，在其他时候董事长的意见也是仅仅供最高经营团队参考的意思，而对于
一般管理团队与员工来说，董事长更象
精神领袖与
文化符号。
分工型
在董事长与CEO之间或者更多的
高层管理之间按照各自的长处进行分工，在分工的范围内各自尊重预先设定的职权，但董事长保留或者不保留多于CEO与其他管理者的
指导权。
全权型
超级CEO，在他的面前CEO与其他
高层管理者只是一个临时分工设置，所有人的
工作职责受限于董事长的意思变化，高层管理者缺乏应有的权威，董事长也挺累。
区 别
自从
信息产业兴起以来，尤其是
网络股泡沫产生以来，“CEO”在中国成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称CEO，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁。但大部分人并不知道这个
英文缩写词的实质内涵。董事长、总裁、CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是
文字游戏，它包涵了
企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。
董事长的英文是Chairman，总裁是President，
首席执行官是Chief Executive Officer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把 President译成董事长或首席执行官，CEO有时候又被译成总裁，情况十分混乱。Chairman这个职务可能是现代
公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。
President和CEO都由Chairman任命，
董事会只能由Chairman召集，非例行的
股东大会一般也只能由Chairman召集（或者由股东联名呼吁召集，这要看
公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的 ，理论上讲Chairman也可以随时解除他们的职务；不仅如此，Chairman可以随时随地的解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）与监事（Member of the Board of Supervisors）在外，因为董事和监事不是公司的雇员，而是公司的直接主人和仲裁人。
Chairman,President and CEO，这三个词的关系虽然错综复杂，但仍然可以把握它的
精神实质。简单的说，Chairman是股东利益在公司的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，President和CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开
董事会、罢免President和CEO等最高权力，但他从来不掌握
行政权力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就仅仅是一个礼仪职务，一个德高望重的仲裁者，一般来说是某位
大股东的代表。President掌握着公司的日常
行政权，既可以译成总裁，又可以译成总经理；President这个称谓包含的荣耀和地位比CEO要高，因此经常用于礼仪场合。
许多时候，President和CEO是同一个人，随便怎么称呼他；但在许多大公司里，President和CEO是两个人，这是“总裁”和“首席执行官”才有严格的差异，有时候两者地位平等，有时候CEO是总裁的上级（实际情况很复杂，必须一一分 析）。有时候President和Chairman一样，也沦落为一种无足轻重的礼仪职位，但从没有听说过CEO变成一种礼仪职位，除了在中国。在中国，无数的经理人疯狂地给自己加上CEO的冠冕，以为这就是跟世界接轨，就是拥有了最高的荣誉与地位；他们不知道，CEO这个词在西方没有任何荣誉与地位的暗示。
举例